Tendências de recursos humanos
Saber as tendências de recursos humanos para 2022 é certamente o tema que tem vindo a surgir neste departamento.
Chegando aos últimos meses do ano é importante perceber quais as novas tendências, novos sistemas e métodos que permitem a melhor gestão.
Para o ajudar a preparar o ano que se avizinha e traçar um plano para a gestão dos recursos humanos, trazemos 10 tendências que vai querer conhecer.
A pandemia e o teletrabalho trouxeram consigo uma série de novidades no que diz respeito à gestão de recursos humanos, até porque foi necessário a todas as empresas criarem novas formas de trabalhar.
Segundo dados do INE, no segundo trimestre de 2020, 23.1% da população portuguesa empregada encontrava-se em teletrabalho, o que representa mais de 1milhão de pessoas.
O aumento de colaboradores em teletrabalho não aumentou somente em Portugal, nível global o aumento de pessoas em teletrabalho disparou, e muitos são os que afirmam preferirem sistemas de trabalho remoto ou pelo menos híbridos.
Desta forma foi necessário que tantos gestores de RH como executivos se mantivessem receptivos, e abertos a mudanças, uma vez que a mudança mais que envolver novas ferramentas, obriga a uma alteração na estrutura cultural da empresa.
5 Tendências de recursos humanos para 2022
Acompanhe as tendências de recursos humanos que lhe permitem melhorar a relação com os seus colaboradores, e melhorar a performance da sua empresa.
1 – Alteração do processo de recrutamento
Cada vez mais os processos passam para o digital, tornando o processo mais prático e ágil.
Assim, poderá optar por solicitar o envio do Curriculum Vitae digital e utilizar um software de análise, que lhe permite não só analisar o candidato como ter uma imagem completa de todos os candidatos e as suas valências.
Outra forma, cada vez mais adotada é o mecanismo Referring, que consiste na compensação, a funcionários da empresa, por recomendarem pessoas que conhecem para uma determinada posição.
Dependendo da sua área de negócio e da sua localização nem sempre é fácil preencher vagas, e por vezes para o conseguir vai ter de despender demasiado tempo e dinheiro.
Ao incentivar as recomendações de pessoal qualificado para a vaga que quer preencher poderá conseguir contratar colaboradores dos quais já tem feedback e que se enquadram Às sua necessidades, de forma mais célere e económica.
2 – Análise de Pessoas ou People Analytics
Ainda que o People Analytics não seja recente no mercado, prevê-se que ganhe mais força em 2022.
Este método baseia-se no acompanhamento de dados por forma a acompanhar e analisar o comportamento dos colaboradores. Esta análise recorre à inteligência artificial para prever diferentes cenários, o que permite planear e gerir a equipa, de forma isenta, e evitar situações complexas.
3 – Flexibilidade no trabalho
O modelo de trabalho flexível tem vindo a ganhar cada vez mais adeptos, principalmente se a questão for levantada numa altura em que os colaboradores começam a regressar aos escritórios.
Na prática este modelo permite que a hora de entrada e saída, bem como a hora de almoço, não estejam definidas, existindo flexibilidade para o inicio da jornada de trabalho, com o cumprimento das 8 horas de trabalho.
Esta flexibilidade dependerá do tipo de negócio e das exigências que o mesmo implica.
Para conseguir garantir o cumprimento da jornada de trabalho, sem que haja um horário definido poderá recorrer a um software de gestão de tempo INNUX.
Mais conhecidos como relógios de ponto, os equipamentos da INNUX permitem o registo de horas trabalhas, mesmo em casos de isenção de horário.
Com este equipamento poderá garantir o pagamento correto de horas trabalhadas e ainda gerir e analisar todos os recursos humanos da sua empresa.
4 – Teletrabalho e sistema híbrido
O teletrabalho e o sistema de trabalho híbrido, que consiste numa junção com teletrabalho e trabalho presencial, tem sido o tema mais debatido nos recursos humanos, fruto da pandemia.
Num estudo feito pelo PwC a maioria dos colaboradores admitiram preferirem continuar em sistemas de trabalho remoto ou pelo menos híbridos.
Esta tendência que já se vinha a verificar, acabou por sentir o seu máximo expoente com a pandemia, que ainda que tenha obrigado à implementação deste sistema, veio cultivar o interesse pelo teletrabalho e pelo trabalho híbrido.
Também para estes sistemas de trabalho poderá contar com os relógios de ponto online da INNUX para fazer a gestão dos recursos humanos.
Os sistemas de ponto da INNUX podem ser utilizados por qualquer colaborador que tenha as devidas credenciais, em qualquer lugar a partir de qualquer dispositivo.
5 – Gamification nos RH
Ainda que a gamification seja associada, habitualmente, a empresas de tecnologia a implementação deste sistema está a ser amplamente aplicado em diversas outras áreas.
Esta abordagem pretende o uso de jogos por forma a estimular os colaboradores e gerar envolvimento na visão da empresa e do que esta oferece.
Esta atividades ajudam a criação de uma competição saudável entre colaboradores, bem como a cimentar laços, o que levará não só a colaboradores felizes como também promove a produtividade.
